Quand on devient manager ou directeur, le leadership ne se limite plus à piloter son équipe. Il se joue aussi — et surtout — dans la capacité à créer des liens en interne . Le réseau interne n’est pas un jeu politique. C’est un outil de leadership. Un leader efficace connaît : les expertises clés de l’organisation les enjeux des autres équipes les bons relais pour faire avancer les sujets Pas parce qu’il “contrôle”, mais parce qu’il comprend et connecte . Le vrai pouvoir du r

Le débat "bureau vs télétravail" est derrière nous. Aujourd’hui, 84 % des salariés français  ayant expérimenté le travail hybride souhaitent le maintenir (Source : Baromètre Malakoff Humanis). La question n’est plus de savoir où  nous travaillons, mais comment  nous collaborons durablement. Manager une équipe hybride, c'est un exercice d'équilibriste. Voici 5 piliers pour transformer ce défi en levier de performance : 1. Passer du contrôle à la culture du résultat En hybride,

On demande souvent aux managers d’être rapides, tranchants et infaillibles. Mais la science nous raconte une tout autre histoire sur la manière dont notre cerveau prend réellement ses décisions. Pour piloter efficacement, il faut comprendre les travaux de Daniel Kahneman  (Prix Nobel d’économie) sur les deux systèmes de pensée qui cohabitent dans notre esprit. Le Système 1 : L'Instinct (Rapide et Automatique) C’est le mode "pilote automatique". Il est émotionnel, intuitif et

Le syndrome de l’imposteur n’épargne personne — pas même les managers. Derrière des postes à responsabilités, une expérience reconnue ou une apparente assurance, nombreux sont ceux qui ressentent ce doute insidieux : « Suis-je vraiment à la hauteur ? » Un phénomène amplifié par la posture managériale Le rôle de manager place au cœur d’un équilibre complexe : entre l’exigence de performance  et la gestion humaine , entre la confiance affichée  et les incertitudes personnelles

On associe souvent le leadership au charisme  : cette capacité à captiver, inspirer et entraîner les autres. Mais… est-ce vraiment une condition pour être un bon leader ? Le charisme : un atout, pas une obligation Le sociologue Max Weber  voyait le charisme comme une source de pouvoir fondée sur la personnalité. Mais dans nos organisations modernes, cette vision est de plus en plus nuancée. 👉 Daniel Goleman  (1998) a montré que l’efficacité d’un leader dépend avant tout de s

C’est l’une des conversations les plus difficiles pour un manager. Et pourtant, savoir annoncer une non-reconduction de poste avec clarté, respect et bienveillance  est une compétence clé du leadership. Préparer la conversation Avant tout, il faut clarifier les faits  : Les raisons objectives de la décision (performance, évolution du poste, réorganisation…). Les démarches déjà entreprises (feedbacks, accompagnement, formations…). Les alternatives envisagées (mobilité interne

Ahhh… la période des entretiens annuels. Ce moment de l’année où votre agenda explose, votre niveau d'empathie est mis à rude épreuve, et où vous commencez à regretter d’avoir une équipe aussi nombreuse (mais que vous adorez, évidemment 😇). Bonne nouvelle : il est possible de passer cette période sans y laisser votre énergie (ni votre patience) . Voici 5 astuces hyper efficaces , testées et approuvées, pour gérer les entretiens annuels comme un.e pro — sans soupirer à chaque

La génération Z ne veut pas “plus”. Elle veut “mieux”. Dans l’entreprise, cela donne une équation simple : 🧠 Moins de consignes ➝ Plus...

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