Conflit au sein du Codir : comment éviter le risque stratégique ?
- claireberthelemy
- il y a 1 jour
- 1 min de lecture
Dans les comités de direction que j’accompagne, le conflit n’est presque jamais frontal.
Il est plus subtil :
des décisions prises… mais peu incarnées
des arbitrages qui traînent
des désaccords exprimés en dehors de la salle
Le sujet n’est pas l’absence d’alignement. Le sujet est l’absence de traitement de cet écart.
Un Codir peut fonctionner longtemps “en apparence”. Mais sans espace de régulation, le coût est réel :
perte de vitesse dans l’exécution
dilution des responsabilités
fragilisation de la confiance au sommet
À terme, c’est la performance globale qui s’érode.
Le rôle du dirigeant (et du DRH) est clé : non pas éviter les tensions,mais organiser leur mise au travail.
Trois leviers que j'active auprès de mes clients :
1. Objectiver les désaccords
Sortir des perceptions individuelles pour revenir aux enjeux business réels.
2. Structurer la confrontation
Créer un cadre exigeant où :
les positions sont explicitées
les intérêts sont clarifiés
les arbitrages sont assumés
3. Réinstaller une responsabilité collective
Un Codir n’est pas une juxtaposition de périmètres. C’est un espace de décision engageant le collectif.
Ce travail nécessite parfois un tiers.
Non pour arbitrer à la place du dirigeant, mais pour :
sécuriser l’expression
réguler les dynamiques relationnelles
permettre des décisions plus robustes
Les effets sont rapides :
des décisions plus claires
une exécution plus fluide
une gouvernance plus solide
Un Codir performant n’est pas un Codir sans tensions. C’est un Codir qui sait les transformer en décisions.
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