Manager en mode hybride : 5 clefs pour relever le défi !
- claireberthelemy
- 5 janv.
- 2 min de lecture
Le débat "bureau vs télétravail" est derrière nous. Aujourd’hui, 84 % des salariés français ayant expérimenté le travail hybride souhaitent le maintenir (Source : Baromètre Malakoff Humanis). La question n’est plus de savoir où nous travaillons, mais comment nous collaborons durablement.
Manager une équipe hybride, c'est un exercice d'équilibriste. Voici 5 piliers pour transformer ce défi en levier de performance :
1. Passer du contrôle à la culture du résultat
En hybride, le "présentéisme" est l'ennemi. Saviez-vous que 60 % des managers craignent une baisse de productivité à distance, alors que plus de 70 % des salariés affirment être plus efficaces chez eux ?
La clé : Fixez des objectifs clairs (méthode SMART). Mesurez la valeur produite plutôt que les heures de connexion. L’autonomie est le premier moteur de l’engagement.
2. Formaliser les "Règles du Jeu" : Le contrat social
Le flou est le premier facteur de stress en hybride. Sans cadre, les frustrations s'accumulent (réponses tardives, réunions imprévues...).
La clé : Co-construisez une charte d'équipe. Quels sont les horaires de joignabilité ? Quel canal utiliser pour quelle urgence ? Comment gère-t-on les jours de présence commune ? Un cadre clair libère la créativité.
3. Sanctuariser les moments collectifs
Si l'on vient au bureau pour faire les mêmes visios qu'à la maison, l'intérêt est nul. D'ailleurs, le manque de lien social reste le premier point de vigilance pour 45 % des télétravailleurs.
La clé : Utilisez les jours de présence pour le collaboratif : brainstormings, résolution de problèmes complexes et rituels informels. Le bureau doit redevenir un "hub social".
4. Maîtriser l'asynchrone pour éviter l'épuisement
La "Zoom fatigue" n'est pas un mythe. Tout ne nécessite pas une réunion.
La clé : Adoptez une communication asynchrone pour le partage d'informations simples (e-mails, outils de gestion de projet). Réservez le synchrone (visio ou physique) pour l'humain et les décisions stratégiques.
5. L'équité de traitement (Attention au biais de proximité)
Le piège classique : valoriser inconsciemment ceux que l’on voit physiquement chaque jour.
La clé : Veillez à ce que les collaborateurs à distance aient le même accès à l'information et aux opportunités de carrière. "Loin des yeux" ne doit jamais signifier "loin des opportunités".
Faites un point rapide sur votre organisation hybride et surtout communiquer clairement sur les "règles du jeu" !
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