Plus on monte dans l’organisation, moins on peut parler librement.
- claireberthelemy
- il y a 3 jours
- 1 min de lecture
C’est une réalité que beaucoup de dirigeants connaissent, mais évoquent rarement.
Moins de pairs. Moins d’espaces pour exprimer les doutes. Moins de possibilités de “tester” une décision avant de la prendre.
Et pourtant, les enjeux sont de plus en plus forts.
Décisions structurantes. Impacts humains importants. Attentes élevées.
Ce que j’observe, c’est que cette forme de solitude n’est pas anodine.
Elle peut conduire à :
– des décisions prises dans l’urgence
– un isolement progressif
– une pression difficile à partager
À l’inverse, les dirigeants qui s’autorisent un espace de recul régulier :
prennent des décisions plus justes
gagnent en clarté
sécurisent leurs équipes
Créer cet espace n’est pas un luxe.
C’est une condition pour durer dans des environnements exigeants.
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