Comment annoncer à un membre de son équipe qu’on ne va pas le garder sur son poste ?

claireberthelemy
il y a 1 jour
2 min de lecture

C’est l’une des conversations les plus difficiles pour un manager. Et pourtant, savoir annoncer une non-reconduction de poste avec clarté, respect et bienveillance est une compétence clé du leadership.

Préparer la conversation

Avant tout, il faut clarifier les faits :

Les raisons objectives de la décision (performance, évolution du poste, réorganisation…).
Les démarches déjà entreprises (feedbacks, accompagnement, formations…).
Les alternatives envisagées (mobilité interne, reclassement, accompagnement externe…).

👉 Ne pas improviser. Une conversation mal préparée peut laisser des blessures durables.

Choisir le bon moment et le bon cadre

Ce type d’annonce ne se fait jamais “entre deux réunions” ou “à la machine à café”. Privilégiez un entretien en face à face, dans un lieu confidentiel, à un moment où la personne pourra ensuite digérer l’information.

Être clair, direct… et humain

Le pire, c’est la langue de bois.Il faut dire les choses franchement, sans tourner autour du pot, tout en gardant un ton respectueux.

👉 Exemple : “Nous avons décidé de ne pas poursuivre ta mission sur ce poste, et je veux t’expliquer les raisons de cette décision et voir ensemble comment t’accompagner au mieux pour la suite.” La personne doit comprendre la décision, même si elle ne la partage pas.

Laisser de la place à l’émotion

Il y aura souvent de la surprise, de la déception, parfois de la colère. Ne pas chercher à tout “rationaliser” immédiatement. Écouter. Accueillir. Rester calme. C’est aussi ça, le leadership : savoir gérer les moments inconfortables avec humanité.

Accompagner après l’annonce

L’entretien ne marque pas la fin de la relation professionnelle. Proposer un accompagnement, un feedback constructif, voire une mise en relation ou un soutien à la transition, fait toute la différence. C’est souvent ce que les gens retiennent — la façon dont on les a traités.

💡 En résumé :