C’est l’une des conversations les plus difficiles pour un manager. Et pourtant, savoir annoncer une non-reconduction de poste avec clarté, respect et bienveillance  est une compétence clé du leadership. Préparer la conversation Avant tout, il faut clarifier les faits  : Les raisons objectives de la décision (performance, évolution du poste, réorganisation…). Les démarches déjà entreprises (feedbacks, accompagnement, formations…). Les alternatives envisagées (mobilité interne