C’est l’une des conversations les plus difficiles pour un manager. Et pourtant, savoir annoncer une non-reconduction de poste avec clarté, respect et bienveillance  est une compétence clé du leadership. Préparer la conversation Avant tout, il faut clarifier les faits  : Les raisons objectives de la décision (performance, évolution du poste, réorganisation…). Les démarches déjà entreprises (feedbacks, accompagnement, formations…). Les alternatives envisagées (mobilité interne

... et c'est toute une équipe qui sous-performe au quotidien. Deux managers d'équipe qui ne parviennent plus à communiquer ou deux...