Comment gérer un "baron" dans une équipe ?
- claireberthelemy
- il y a 13 minutes
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En management, un "baron" désigne souvent un collaborateur ou un manager intermédiaire qui a beaucoup d’ancienneté, d’influence informelle et parfois une forte résistance au changement. Ce type de profil peut être précieux (expertise, réseau, légitimité auprès des équipes), mais aussi compliqué à gérer (pouvoir parallèle, blocages, inertie).
Voici quelques leviers pour gérer un "baron" :
1. Comprendre son pouvoir et ses motivations
Identifier sur quoi repose son influence : expertise rare, réseau interne, loyauté de son équipe, relations avec la direction.
Comprendre ce qu’il cherche à préserver : statut, autonomie, reconnaissance, ou peur de perdre du pouvoir.
2. Valoriser son rôle plutôt que le confronter frontalement
Reconnaître publiquement son expertise et ses apports.
Le consulter sur des sujets clés pour qu’il se sente impliqué.
Éviter la confrontation directe, car cela peut renforcer son opposition et sa légitimité auprès de son réseau.
3. Aligner ses intérêts avec ceux de l’organisation
Relier ses objectifs personnels (sécurité, reconnaissance, influence) avec les objectifs collectifs.
L’associer à des projets transverses où son réseau et son expérience apportent de la valeur.
4. Fixer un cadre clair
Être ferme sur les règles, processus et objectifs non négociables.
Utiliser des indicateurs mesurables pour limiter les interprétations et jeux d’influence.
Ne pas laisser passer les comportements qui minent la cohésion de l’équipe.
5. Diversifier les sources d’influence
Faire émerger d’autres leaders positifs dans l’équipe pour éviter qu’il soit le seul point de passage.
Travailler sur la montée en compétences d’autres collaborateurs pour rééquilibrer les forces.
6. Avoir une stratégie à long terme
Si le baron reste constructif → le transformer en allié stratégique.
Si le baron reste bloquant malgré tout → préparer un plan de succession ou de réorganisation qui réduise sa zone d’influence sans le mettre immédiatement en porte-à-faux (par exemple : évolution de poste, mission externe, mentorat).
👉 En résumé : un baron se gère par écoute, cadrage et canalisation de son pouvoir. Le piège serait soit de le laisser régner sans partage, soit de l’attaquer de front.
Je suis Claire et je vous accompagne au travers de coaching professionnel, de formation et de médiation en entreprise !
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