Le syndrome de l’imposteur n’épargne personne — pas même les managers. Derrière des postes à responsabilités, une expérience reconnue ou une apparente assurance, nombreux sont ceux qui ressentent ce doute insidieux : « Suis-je vraiment à la hauteur ? » Un phénomène amplifié par la posture managériale Le rôle de manager place au cœur d’un équilibre complexe : entre l’exigence de performance  et la gestion humaine , entre la confiance affichée  et les incertitudes personnelles

En management, un "baron"  désigne souvent un collaborateur ou un manager intermédiaire qui a beaucoup d’ancienneté, d’influence...