Le débat "bureau vs télétravail" est derrière nous. Aujourd’hui, 84 % des salariés français  ayant expérimenté le travail hybride souhaitent le maintenir (Source : Baromètre Malakoff Humanis). La question n’est plus de savoir où  nous travaillons, mais comment  nous collaborons durablement. Manager une équipe hybride, c'est un exercice d'équilibriste. Voici 5 piliers pour transformer ce défi en levier de performance : 1. Passer du contrôle à la culture du résultat En hybride,

C’est l’une des conversations les plus difficiles pour un manager. Et pourtant, savoir annoncer une non-reconduction de poste avec clarté, respect et bienveillance  est une compétence clé du leadership. Préparer la conversation Avant tout, il faut clarifier les faits  : Les raisons objectives de la décision (performance, évolution du poste, réorganisation…). Les démarches déjà entreprises (feedbacks, accompagnement, formations…). Les alternatives envisagées (mobilité interne

... et c'est toute une équipe qui sous-performe au quotidien. Deux managers d'équipe qui ne parviennent plus à communiquer ou deux...