Accompagner un cadre expert vers un poste de manager...
- claireberthelemy
- 1 sept.
- 1 min de lecture
... c'est souvent une étape qui arrive quelques mois après la prise de fonction... et c'est dommage ! 🤨
Car pendant ces quelques mois, le manager a été confronté à plusieurs difficultés :
- Il continue à travailler comme un expert et non comme un manager (et pour cause, on l'a promu manager parce qu'il était expert !)
- Il trouve difficilement sa place auprès de son équipe (difficile de manager une équipe à laquelle on appartenait dans 80% des cas !)
- Il n'est pas identifié immédiatement comme référent pour les autres services (on continue à lui demander de l'expertise et non à l'associer comme manager)
L'entreprise et le nouveau manager passent ainsi à côté de belles réussites dès la prise de poste pour créer la confiance.
Le constat partagé des directions et des managers, c'est qu'investir dès la prise de poste dans un coaching ou une formation en management, c'est garantir rapidement de meilleurs résultats et une belle confiance pour le manager et son environnement professionnel !
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