Managers et dirigeants : Mobiliser vos ressources et celles de votre équipe pour aborder les défis de 2023

Session Nancy

OBJECTIF : Accompagner les managers et dirigeants à mobiliser leurs propres ressources et celles de leurs équipes afin d’aborder plus sereinement et toujours aussi efficacement les défis de 2023.

METHODOLOGIE : Des échanges dynamiques en mode coaching professionnel : j’accompagne chaque manager au regard de sa propre situation professionnelle. L’atelier permet d’explorer son potentiel et celui de son équipe pour aborder ses objectifs 2023 avec sérénité et efficience. 

 

Public : Managers et dirigeants en situation d’encadrement d’équipes.

Prérequis : Connaissance et pratique des fondamentaux du management et de l’animation d’équipe.

réunion

PROGRAMME : Contactez-moi pour obtenir le programme détaillé et le tarif.

DATES : 2 et 3 octobre 2022

LIEU : Nancy

Le management d'une équipe en télétravail

Le déploiement du télétravail demande une adaptation des pratiques managériales : organisation, communication et pilotage du service. Fédérer ses équipes, développer la communication, maintenir le niveau de service, veiller au bien-être de ses collaborateurs : les enjeux pour le manager sont multiples. Comment aborder sereinement et efficacement ce management « hybride » (télétravail / présentiel) ?

 

OBJECTIFS : 

  • Identifier les spécificités du télétravail – opportunités et contraintes

  • Adapter son organisation pour fédérer les équipes et répondre aux objectifs

  • Adapter sa communication pour veiller au bien-être des équipes

  • Adapter sa posture pour mieux appréhender le management à distance

 

PEDAGOGIE : 

  • Analyse de pratique à partir des situations vécues au travail.

  • Réflexion interactive permanente en groupe.

  • Apports théoriques s'appuyant notamment sur l'analyse transactionnelle, l’écoute active, la CNV et sur les dernières études relatives au management à distance.

Public : Cadres en situation d’encadrement d’équipes en télétravail.

Pré-requis : Avoir une connaissance et une pratique des fondamentaux du management et de l’animation d’équipe.​

PROGRAMME : Contactez-moi pour obtenir le programme détaillé et le tarif.

Manager - Gérer les conflits et les situations de stress au travail

Comment accueillir ses émotions et celles de ses collaborateurs ? Comment en faire un atout pour la cohésion d’équipe et l’efficacité professionnelle ? Quel cadre donner à leur expression et comment les utiliser pour avancer ? Cette formation apporte des éléments concrets pour comprendre, accueillir et faire des émotions un atout au travail !

OBJECTIFS : 

  • Comprendre les mécanismes du stress et son fonctionnement

  • Comment mieux gérer son stress et ses émotions

  • Savoir gérer les urgences

  • Tirer parti de ses émotions pour éviter les conflits

 

PEDAGOGIE : 

  • Analyse de pratique à partir des situations vécues au travail.

  • Réflexion interactive permanente en groupe.

  • Apports théoriques s'appuyant notamment sur l'analyse transactionnelle, l’écoute active, la CNV et sur les dernières études relatives au management à distance.

Public : Cadres en situation d’encadrement d’équipes 

Pré-requis : Avoir une connaissance et une pratique des fondamentaux du management et de l’animation d’équipe.​

PROGRAMME : Contactez-moi pour obtenir le programme détaillé et le tarif.